說到網(wǎng)站運營該不該多元化方面的問題，站長朋友要懂的堅持做一件事情的重要性。體現(xiàn)在我們的網(wǎng)站建設(shè)方面，那就是堅持自己的網(wǎng)站的主題宗旨，不要跑偏了。這里可能說的有些大了，不過我們適當?shù)南胂耄∫恍┯欣臇|西。

    成功企業(yè)大都恪守專注

    專注專心做自己的領(lǐng)域，專心做一件事情，要做到“目不斜視”。全球500強大多是走專業(yè)化道路發(fā)展起來，以一業(yè)為主并在一業(yè)稱雄的行業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)巨人。零售業(yè)的老大沃爾瑪，我們發(fā)現(xiàn)多年來只做零售。比爾?蓋茨，他發(fā)現(xiàn)此人也是一條路走到底，錢再多，都只做軟件，其他行業(yè)再賺錢都不去做。我們的網(wǎng)站建設(shè)運營，如果要真的投身一個領(lǐng)域，那就專下心來，專注于網(wǎng)站制作技術(shù)與相關(guān)的運營技巧。

    謹慎進行多元化

    當然，審慎對待多元化并不等于一概排斥多元化。我們的網(wǎng)站建設(shè)與運營，可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況適當?shù)倪M行一些延伸業(yè)務(wù)的開展。就好比漢堡的店里面，可以適當?shù)馁I下配套的奶茶一樣。

    理性的多元化經(jīng)營要遵循的原則是：

    1，在一業(yè)為主基礎(chǔ)上的進行多元化經(jīng)營；即使極少數(shù)具有多元化傾向的企業(yè)如GE，也是靠走專業(yè)化發(fā)跡的（一個燈泡廠做了幾十年），如今也只在少數(shù)幾個行業(yè)保持優(yōu)勢。

    2，關(guān)聯(lián)多元化，如肯德基，多少年來專注于做炸雞，而其相關(guān)的其他的產(chǎn)品都是圍繞自己的這個主產(chǎn)品來展開的。海爾將其冰箱上獲得的核心能力擴展到空調(diào)、洗衣機、彩電等多種家電產(chǎn)品

    3，有限多元化（非“泛多元化”），如GE最后只選擇發(fā)展少數(shù)優(yōu)勢行業(yè)；

    4，過渡型的實現(xiàn)多元化，有些時候一些多元化是根據(jù)市場的需要，當市場來的時候自然的實現(xiàn)過渡的。比如軍轉(zhuǎn)民、舊轉(zhuǎn)新，中途可能軍民、新舊并存，不過一旦轉(zhuǎn)型完成，就應(yīng)該確定下來，確立自己的專長產(chǎn)品與領(lǐng)域。

    對于網(wǎng)站制作技術(shù)領(lǐng)域與運營領(lǐng)域呢，也是這樣，這兩個方面不管哪個方面，都是我們值得花心思與力氣去深耕的，而且很大程度上，永遠有我們做不完的東西。

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