做好網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)的因素有很多，很多公司需要專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)人才與網(wǎng)站優(yōu)化與推廣人員，同時(shí)又需要懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的人才，很多企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的很好，是什么原因讓企業(yè)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)取得成功呢？我們上海網(wǎng)站建設(shè)公司認(rèn)為，企業(yè)要有做好的產(chǎn)品渠道與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)取得成功的重要的兩點(diǎn)。

  要做好的線上線下產(chǎn)品渠道的平衡

  第一個(gè)條件就是要有自己的產(chǎn)品，可能對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō)，最不缺少的就是產(chǎn)品，可是，企業(yè)網(wǎng)站在做產(chǎn)品的時(shí)候，要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題，我們的產(chǎn)品網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)，線下渠道怎么辦，就是說(shuō)，網(wǎng)上直接面對(duì)目標(biāo)用戶群，而線下需要通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商再到用戶手中，那么，在價(jià)格上肯定有差距，如何維持二者的平衡關(guān)系，可能很多公司剛開(kāi)始的時(shí)候網(wǎng)站走的單子不是很多，可是一旦形成一定規(guī)模之后，這將是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。

現(xiàn)在很多知品牌是這樣解決網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道和傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的矛盾的，他們采取在兩個(gè)渠道走不一樣的產(chǎn)品，在自己網(wǎng)站上銷(xiāo)售的產(chǎn)品線下買(mǎi)不到，在線下銷(xiāo)售的產(chǎn)品在自己的網(wǎng)站上買(mǎi)不到，而一些人看到一些產(chǎn)品比商店便宜，那么一般都不是企業(yè)網(wǎng)站直接銷(xiāo)售出去，而是通過(guò)代理人或者中間商銷(xiāo)售的，這樣減少了企業(yè)銷(xiāo)售渠道的利益平衡。線下的體驗(yàn)與服務(wù)好價(jià)格貴，網(wǎng)上成本低價(jià)格便宜，所以這是很多公司采取的銷(xiāo)售策略。

  企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)需要塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和核心人才　

  當(dāng)然企業(yè)需要網(wǎng)站制作人才，但更重要是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)需要塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)和核心人才，團(tuán)隊(duì)和人才是兩個(gè)不同概念，在我們的網(wǎng)站建設(shè)完成后，在我們的網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中，需要獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)人能力突出的人才去開(kāi)拓，需要核心的團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售策略的制定與實(shí)施，核心團(tuán)隊(duì)并不是一兩個(gè)人的問(wèn)題，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，往往一兩個(gè)優(yōu)秀的人才往往給人一種獨(dú)來(lái)獨(dú)往天馬行空的感覺(jué)，而核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要每個(gè)優(yōu)秀人才相互之間的協(xié)作。

  所以，營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)完成之后，要做好產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，以上的兩點(diǎn)筆者認(rèn)為非常重要。

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