對于大型的網(wǎng)站項目來說，我們在選網(wǎng)站建設(shè)公司的時候，就需要對網(wǎng)站公司進行綜合的考量，而不僅僅是看這個網(wǎng)站建設(shè)公司有幾個很牛的網(wǎng)站技術(shù)人員就感覺可以了。上海網(wǎng)站制作公司建議去企業(yè)還要看看公司項目管理和操作流程等等是否規(guī)范。

  要知道網(wǎng)站技術(shù)員可以離職的，如果管理不規(guī)范，在這些大牛離職之后，網(wǎng)站的存檔以及制作過程中出現(xiàn)的問題沒有被記錄歸檔，萬一再出現(xiàn)問題，這些網(wǎng)站建設(shè)公司那么就需要花費較多的力氣。特別是一些細節(jié)，如果沒有規(guī)范的網(wǎng)站項目管理之類的，這些細節(jié)上就會出現(xiàn)問題。

  很多客戶在選擇網(wǎng)站制作公司時，首先關(guān)心的是網(wǎng)站的設(shè)計、價格、功能等，對于如何完成網(wǎng)站整個網(wǎng)站項目關(guān)心不夠。實際上，網(wǎng)站能否按計劃和預(yù)期的質(zhì)量完成并發(fā)布，所以網(wǎng)站建設(shè)公司的項目管理能力在其中占有很大的份量。

  網(wǎng)站項目也有自己的生命周期，從確立服務(wù)公司到立項，再到網(wǎng)站完成發(fā)布等中間要經(jīng)過5－6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。網(wǎng)站建設(shè)公司需要建立一套按關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立的“節(jié)點確認(rèn)”式項目管理法，把進度、質(zhì)量、測試等關(guān)鍵監(jiān)測和控制指標(biāo)進行有效分解，每個里程碑有專人驗收簽字并擔(dān)負管理責(zé)任，在項目進行過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。否則，把所有的問題都積累到最后，再有經(jīng)驗的人也可能無能為力。

  所以，上海網(wǎng)站建設(shè)公司建議我們的客戶在選擇網(wǎng)站建設(shè)公司時，可以看看公司的項目管理流程圖，關(guān)鍵看公司的執(zhí)行文檔。流程圖也許是一個銷售工具，是否能得到有力的執(zhí)行，必須有具體的執(zhí)行文檔做保證。

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